大家上午好！

今天的信息化工作会议，是继4月28日的工作会议、7月3日的管理会议之后，我们公司召开的又一个具有战略意义的重要会议，所以，请公司、公司各部室、分公司、电力工程部、直属项目部的主要领导都来参加。如果说，4月28日 的工作会议初步解决了我们的机制问题，那么今天的会议，就是要解决它的落实并实现突破的问题。为了这个会议，公司机关中层以上干部付出了极大的努力，我对他们卓有成效的劳动表示衷心的感谢！各分公司、电力工程部、直属项目经理部的各级领导和全体员工兢兢业业，很好地完成了自己的工作，使得在机关工作的同志可以集中精力推动信息化的进程，保证了公司重大部署的顺利实施，我对他们爱岗敬业、踏实肯干、勇于奉献的精神表示衷心的感谢！也是对前段工作的一个小结。

启动信息化管理，我们酝酿了10年，今天终于迈出了重要的一步。我们开始系统选型和软件承包商选择，进入了信息化管理的攻坚阶段，今天的会议就是动员。公司号召全体员工迅速行动起来，尽快进入状态，在梳理管理思路和流程中贡献智慧，在和软件承包商的配合中展现风采，在信息化进程中迈开步伐。

一、为什么走信息化之路

信息化管理是特级、一级总承包企业的必备条件，是我们提高管理水平，提高经济效益的必然选择；是我们参与市场竞争的不可或缺资源；是我们在激烈的市场竞争中图生存、求发展的管理平台。国内有影响的、做的比较好的施工企业，在信息化管理方面都已经取得了丰硕成果。中核华兴、天津电建、浙江火电、中铁建工、中国建筑、中南控股等等，都借助信息化上台阶，出效益，整合生产力，变革管理模式，形成了业内第一方阵。施工企业结构调整、重新洗牌的时代已经到来了，我们已经落后了，再不迎头赶上，我们就会成为他们的打工者，就会从总承包的团队里淘汰出局，所谓管理型企业的目标将成为泡影。

二、什么是信息化

信息化的核心不是信息技术问题，更不是玩玩电脑、上上网络的形式。其核心是管理思想、管理理念、管理方法、管理模式和盈利模式的变革。信息化是生产力。我们是要借助这样一个生产力使我们管理工作效率大大提高，使我们把复杂问题简单化，使我们的管理从传统的手工业走上现代化的智能平台，完成我们现在不能完成的工作，实现我们现在不能实现的目标。我们要靠信息化解决我们的管理标准化问题、解决我们的规范透明问题、解决我们的信息采集问题、解决设置红线问题、解决我们的资源共享问题、解决我们的执行力问题、解决我们的随意性和职责权利界定不清的问题、解决我们的效益低下问题，并能够及时发现问题从而保证决策依据问题。当然，我们绝不是说有了信息化，这些问题就迎刃而解了，但信息化确实能为我们提供一个解决这些问题的平台、载体和方法。它的效益是通过利用信息技术，帮助我们实现我们的管理思想。

三、如何实现信息化

信息化不是买来电脑连上网络就完事了，实现信息化是一个艰难的过程。我们首先要理清思路，要改变习惯、改变思维，借鉴他人成功的经验，通过信息化突破我们的管理瓶颈。公司的信息化工程，计划分做三期完成：如果较为顺利，年内完成一期工程，实现办公自动化；明年三季度完成二期工程，实现企业管理信息化；2011年完成三期工程，实现项目管理信息化。这是一个从无到有、从有到真、从真到突破的过程。在这个过程中，我们要努力做好市场和现场的对接，努力做好施工管理和经济管理的融合，下决心建立较为完善的计划管理体系，下决心解决制约成本管理的各种实物量控制瓶颈。

在高档的计算机和网络系统上配上高档的应用软件，不是企业的信息化。公司整体基础较低，但我相信公司能做好。如果我们的信息化不从基础性工作做起，不建立企业管理和业务工作标准，包括业务流程、管理制度、组织责任、资源编码和必要的企业文化，如公正、公平、民主、透明，以及养成按程序、规章制度工作的习惯等，即使企业的信息化系统再好，也很难发挥作用，充其量实现一个通讯功能，或则对外作作秀而已。前一段时间，我们初步梳理了一下公司的管理，有了一个可以和软件供应商沟通的平台，取得了一定成效和突破，但离满足信息化的要求还相差很远。公司几项主要的管理办法，只能说有了一个初稿，很快要征询基层单位意见，听取咨询专家意见，还要做许多修改和调整，还要做许多枯燥、艰苦的工作。从事这样一项工作，如果没有持之以恒、坚持不懈的品质、其工作质量一定是不高的，那就意味着我们并没有想真正地解决我们的问题。对此，我们务必要有充分的认识和足够的准备。在这个过程中你如果不认真，就可能意味着你选择了不适应、落伍和痛苦。

四、如何对待这项工作

同志们，我们已经开启了一项重要的工作，我们缺乏知识，没有经验，但我们一定要看到危机，善于学习，奋发向上，坚定不移。选择了信息化，就意味着选择了突破的阵痛。既然信息化是对企业长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革，就需要我们各个岗位的人员，无论是管理者还是一般员工，都要适应新的工作方法。企业信息化会造成一些管理者、员工利益的重新分配，也可能使一些管理者失去某些权利和权威。投入之初，一定还会遇到系统不稳定、录入数据量大等麻烦。按照一般规律，企业信息化要经过五个阶段：支持、排斥、磨合、认同和协同应用。根据其他单位的经验，推动信息化会有人不懂、有人不习惯、有人怕麻烦、有人不高兴。不懂就学，暂时麻烦一点是为了更简洁更有效率和效益，不习惯就改变习惯。不学习就要落后，不改变习惯就要被淘汰。至于不高兴，我想，那就不正常了，就要问一个为什么了！

同志们，这次会议主要是听取和观看软件公司的演示。会议的目的有四个，一是对启动信息化管理的动员；二是通过演示对信息化有个初步了解；三是让大家选择我们的系统模式；四是让大家了解和选择软件公司。我的讲话，是动员的一部分，更主要的动员是通过软件公司的演示和讲解来完成。希望大家珍惜这个机会，集中精力，认真观看和听讲。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                二○○九年十月十二日